Построение / изменение организационной структуры предприятия

С учетом того, что сейчас прибыль складывается преимущественно за счет оптимизации издержек, нежели за счет доходов, то минимизация затрат, в условиях современной рыночной экономики, имеет очень важное значение. Неправильная организационная структура ведет к увеличению издержек и повышению себестоимости продукта (или проекта).
Из этого следует логичный вывод о том, что выстроить наиболее оптимальную организационную структуру крайне важно. А, иногда, жизненно необходимо.
Наша консалтинговая компания «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ», имея за плечами 15 лет исключительно успешной работы в области всестороннего комплексного аудита для различных строительных организаций России, Казахстана и Кыргызстана, готова предоставить услугу по построению или изменению организационной структуры. Данная услуга преоставляется в полноценном виде. Мы учитываем все нюансы, которые могут быть скрыты от глаз непрофессионалов.

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

Анализируем проблему

Мы проанализируем создавшуюся ситуацию для разработки наиболее оптимальных решений и минимизации возможных рисков. Правильная финансовая и строительная деятельность компании являются важнейшими аспектами в жизни организаций и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблем и всех возможных мер по правильному функционированию важнейших частей бизнеса — залог успешного существования компании.

Организуем встречу

На личной встрече в нашем или вашем офисе,  у вас будет возможность познакомиться с нашими экспертами и убедиться в их компетенции. Вы сможете детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, проанализировать и актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.

Заключаем договор

Заключение договора, предварительно согласованного сторонами, является важнейшей частью всего процесса подготовки и работы нашей консалтинговой компании. В процессе согласования и заключения договора, мы обговариваем все возможные варианты развития событий и предлагаем только те услуги, которые действительно необходимы нашим клиентам.

Реализуем проект

Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.

Чем раньше начать построение или изменение оргструктуры в рамках предприятия, тем лучше. Изменения в организационной структуре затрагивают все отделы, подразделения и всех сотрудников предприятия. При реорганизации или видоизменении оргструктуры компании, очень часто, возникает сопротивление сотрудников. Причем не только низшего, но и высшего звена. Это вызвано тем, что при предыдущей организационной структуре компании был выработан определенный тип взаимоотношений и сформированы алгоритмы, ставшие привычными для сотрудников. И чем дольше эти привычные алгоритмы были сформированы – чем больше будет сопротивление.
Крайне необходимо разработать такую организационную структуру, которая бы отвечала главной и единственной цели – получение максимальной прибыли при реализации проектов.
А значит, построение оргструктуры – это одна из важнейших задач при изменении схем управления компанией.
Организационная структура компании – это, переводя на язык математики, разделение ряда функций на подмножества с выполнением правил деления множества на подмножество и с учетом цели этого деления. Если при этом «разбиении» нарушить правила логического деления, то в итоге, часть функций будет дублироваться, и часть функций, необходимых для правильной и стабильной работы компании, будет утеряна. Данные условия необходимы, и с их выполнения необходимо начинать все действия по построению оптимального управления.
Да и в этом случае, это условие не является достаточным. Далее необходимо построить управленческий учет, механизировать процессы, внедрить автоматизированный контроль исполнения всех функций. Отдельно хочется отметить и систему мотивации, основанную на статьях управленческого учета, как доходных, так и расходных. Все эти пункты возможно разработать и внедрить только после разработки наиболее оптимальной организационной структуры компании.
Кроме этого, все блоки организационной структуры обязаны быть логично взаимоувязаны друг с другом. Все структурные подразделения должны работать согласованно и в «единой связке». Информационные, финансовые и материальные потоки, должны быть отлажены и правильно направлены.
При этом следует учитывать, что в бюджетном процессе есть еще одна прямая зависимость оргструктуры бюджета управленческой отчетности от структуры процессов. Логично предположить, что все статьи расходов и доходов бюджета – это определенные процессы. А если будет некорректно простроена организационная структура, как результат – будут неправильно организованы процессы. И, как следствие, не будет возможности определить корректную структуру бюджета управленческого учёта.
И так, первые условия, которые должны быть выполнены при разработке структуры:
• Правильная организационная структура должна соответствовать правилам логики.
• Должны быть разработаны правила по ведению финансового, бухгалтерского и управленческого учета.
• Процессы должны разрабатываться так, чтобы логично соотносились со статьями управленческого учета
• Критерии мотивации должны быть также взаимосвязаны с бюджетом компании и процессами, которые выполняются сотрудниками.
Уровень затрат компании и управляемость компании напрямую зависит от того, насколько правильно разработана оргструктура предприятия.
Отметим еще раз, что организационная структура компании является своеобразной основой построения и внедрения наиболее оптимальных бизнес-процессов.
В то же время, некорректно созданная оргструктура может привести к тому, что большинство бизнес-процессов будет некорректно работать, что, в последующем, приведет к потерям и убыткам в компании.
Хотелось бы отдельно отметить то, что создание и «отладка» организационной структуры предприятия, при которой наиболее корректно работали бизнес-процессы, процесс не одного дня. И предостеречь собственников и ТОП-менеджеров компаний от решения построить/перестроить организационную структуру «быстро и недорого». К сожалению, при всем многообразии выбора, настоящих экспертов, которые бы могли «произвести отладку» оргструктуры и бизнес-процессов компании на рынке консалтинговых услуг России не так много. Поэтому, консалтинговая компания «СтройБезПотерь» настоятельно рекомендует обращаться к тем, кто неоднократно выполнял подобные работы.
Все, что нужно для начала сотрудничества – просто позвонить нашим менеджерам и профильным специалистам.

С нами работать удобно, престижно и, главное, очень выгодно. Надеемся увидеть в скором времени и вас в числе наших клиентов!

 

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С КОМПАНИЕЙ «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ»

 

  1. Работа на результат, а не для галочки
  2. Многолетний опыт работы экспертов именно в строительной сфере
  3. Инструменты и кейсы разработанные, протестированные и успешно реализованные во время кризисов
  4. Уникальные процессы трансформации компании разработаны экспертами-практиками из строительной отрасли

О компании

Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — 15 лет в консалтинге и управлении строительными проектами”

Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — международная консалтинговая компания, реализующая консалтинговые проекты в строительстве. Мы не понаслышке знаем, что такое консалтинг в строительстве. За 15 лет в управлении строительными проектами и консалтинге экспертами СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ накоплен, не побоимся громких слов, уникальный опыт. Да, без ложной скромности можно констатировать, что тот опыт, которым обладают наши эксперты, помогает собственникам и руководителям строительных компаний в таких областях знаний, как:

  • антикризисная трансформация промышленных и строительных компаний,
  • организационное развитие предприятия,
  • снижение затрат при строительстве,
  • оптимизация работы отделов и структур компании,
  • построение организационной структуры строительной компании,
  • HR-консалтинг,
  • внедрение планирования в строительной компании,
  • построение отдела продаж строительной компании,
  • упорядочение и систематизации ВСЕХ процессов предприятия.

Успешный опыт партнерства: