Услуги международной консалтинговой компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ

Разработка стратегии компании

Разработка стратегии компании

Разработка стратегии компании – это инструмент Победителей, позволяющий склонить все неопределённости и хаос рынка в свою пользу! Самая главная проблема любого бизнеса – это знать, что нужно делать для того чтобы добиться успеха! Усугубляет проблему и то, что успех в современном бизнесе достигается через множество задач сложным образом взаимосвязанных между собой...

Читать далее
Внедрение планирования в строительстве

Внедрение планирования в строительстве

Перечислим базовые преимущества, для того, чтобы читатель понял, что дает строительным компаниям внедрение в работу различных видов планирования: 1). Планирование строительства позволяет рационально использовать все имеющиеся у компании и материально-технические и людские ресурсы (график СМР, график движения рабочей силы, график задействования машин и механизмов); 2). Финансовое планирование помогает ясно прогнозировать (и предельно эффективно использовать) финансирование строительных проектов (график финансирования); 3) Планирование поставок позволяет своевременно поставлять строительные материалы, оборудование и инструмент на строящиеся объекты (график поставки материалов (ТМЦ) и оборудования). 4) Планирование и распределение ролей участников проекта  позволяет серьезно и последовательно улучшить координацию между всеми участниками строительного процесса. В частности, между службами и отделами строительных компаний; 5) Планирование проектных работ повышает, едва ли не в разы, эффективность использования проектно-сметной документации (ПСД) и технической информации при выполнении всего комплекса Генподрядных и Генпроектных работ, выполняемых вашей организацией

Читать далее
Финансово-строительный аудит компаний

Финансово-строительный аудит компаний

Финансово-строительный аудит в строительстве – это, сегодня, едва ли не самое важное и наиболее надежное средство контроля и анализа всех стадий строительных работ. Итоги финансового аудита в строительстве важны для получения максимально выгодной и эффективной (с точки зрения финансирования) реализации строительных проектов любой специфики и степени сложности.

Читать далее
Создание HR-отделов строительных компаний

Создание HR-отделов строительных компаний

Компании, которые создали HR отдел повышают свою результативность и эффективность в разы больше, чем те, кто не создал подобную структуру. И, как «говорит» бесстрастная статистика, все до единой компании, что создали собственный HR-отдел, повысили буквально все свои позитивные финансово-экономические показатели, в среднем, на 50 - 70 %. Разве это не весомое доказательство того, что обучение и развитие рабочих и служащих вашей компании по самым современным методикам, принесет организации только пользу?

Читать далее
Оптимизация затрат при строительстве

Оптимизация затрат при строительстве

Одним из ключевых направлений деятельности экспертов компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ является оптимизация (снижение) затрат строительных компаний, которым СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ оказывает консалтинговые услуги по договору. Как же удается нашим специалистам добиваться успехов в этом непростом и, на первый взгляд, «непрозрачном» виде деятельности?Все, на самом деле, очень просто! Нужно знать и, по возможности, придерживаться пяти простых видов оптимизации (снижения) затрат при проектировании и строительстве

Читать далее
Управление рисками в СМК/ИСМ

Управление рисками в СМК/ИСМ

Управление рисками  на предприятиях, сертифицированных по СМК/ИСМ. Необходимость или пустая трата денег? Попробуем разобраться...У Вас есть Система менеджмента качества / Интегрированная система менеджмента на основе ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 19011, ISO 31000 & COSO, но при этом у Вас остались нерешенными задачи по управлению рисками? Возможно, Вам следует заказать тренинг у профессионалов в этой области!

Читать далее
Аутсорсинг снабжения, аутсорсинг закупок

Аутсорсинг снабжения, аутсорсинг закупок

Аутсорсинг снабжения - относительно новый вид услуг на строительном и промышленном рынке стран СНГ. Именно за этой услугой, последние несколько лет, обращается все больше компаний.

Читать далее
248

Успешных проектов в консалтинге и управлении строительством

59

Компаний трансформировано и/или оптимизированы процессы управления

767000000

Сэкономлено собственниками и инвесторами

Дмитрий Чуприна

Эксперт по организационному развитию

Эксперт по Организационному Развитию. Специализация: организационное и стратегическое развитие бизнес компаний. С 2000 по 2019 год реализовано более 350 проектов различной сложности, включая организационное развитие, стратегическое планирование, HR - проекты, бизнес – тренинги, лидерские программы.

Елена Машукова

Руководитель HR-направления

HR-эксперт, аналитик. С 2012 года более 300 консалтинговых проектов. Построила более 40 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана. Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций. Основатель HR-клуба Алматы. Со-основатель HR- форума для МСБ. Преподаватель MBA при Каспийском Университете г. Алматы.

Константин Бергал

Эксперт по строительству и управлению проектами

Профессиональный строитель. Опыт управления сложными, проблемными, "токсичными" проектами более 15 лет. Опыт работы в инжиниринговых и строительных проектах более 17 лет. Опыт построения и управления проектными командами. Опыт создания "с нуля" и внедрения организационной структуры строительного подразделения. Опыт снижения себестоимости проекта.

Асель Мамытова

Менеджер проектов

Более 10 лет работы в банковской деятельности, из которых 8 лет на руководящих позициях. Опыт работы в строительном и инвестиционном секторе в Кыргызстане. Терапевт-консультант - обучение на 2-й ступени Московского Института Гештальта и Психодрамы в Кыргызстане. Опыт реализации проекта по налаживанию внутренних коммуникаций с применением Гештальт подхода среди руководителей высшего звена.

Сергей Подковыров

Эксперт по продажам и управлению проектами

Специализация в управлении проектами и построении систем продаж в строительных и производственных предприятиях.

Опыт в управлении сложными проектами более 10 лет. Опыт в управлении проектированием более 17 лет. Опыт в снижении себестоимости проекта.
Опыт создания с "нуля" системы продаж строительных компаний и управлении сложными продажами более 10 лет.

Наталья Шилова

Эксперт по сметному делу

Более 26 лет Наталья работает в сфере строительства и накопила большой багаж знаний как в области составления сметных расчетов, так и в области взаимодействия со службами как Заказчика, так и Генподрядчика/Подрядчика. Помимо этого, накоплен огромный опыт в экспертизе сметной документации и выдаче рекомендаций.

Никита Бугров

Эксперт по оптимизации затрат в закупках

Успешный опыт по снижению затрат для клиентов в среднем до 30%. 10-летний опыт работы в крупных корпорациях. Опыт оказания консалтинговых услуг в сфере снабжения. Эксперт по предоставлению услуг аутсорсинга снабжения и закупок.

Александр Манулик

Эксперт по управленческому консалтингу и разработке стратегий

Эксперт по управленческому консалтингу и разработке стратегий. 15-летний опыт в области разработки стратегий. Обучение проектному управлению. Реализация проектов по развитию бизнеса. Проведение тренингов и семинаров.

Анастасия Мубинова

Аудитор Системы Менеджмента Качества

Опыт разработки, внедрения, и прохождения сертификации Систем менеджмента качества “с нуля”, на основе процессного подхода, в течении 13 лет. Менеджер и риск-менеджер системы менеджмента качества по требования ISO 9001:2015, ISO 31000:2009.

Евгений Литвинов

Сертифицированный риск-менеджер (по программе PECB и С31000)

Тренер, консультант, аудитор IRCA: провёл более 150 тренингов в РФ, РК, Узбекистане, Кыргызстане, Беларуси и Украине в рамках которых обучено более 2.000 человек, более чем из 100 компаний. Более 10 успешных проектов по повышению эффективности бизнеса. Направления: риск-ориентированная ИСМ (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 19011, ISO 31000 & COSO).

Философия компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ

За все годы работы в управлении строительством и консалтинге нашими экспертами наработан уникальный багаж экспертных знаний в этих двух смежных областях. Все это позволяет специалистам СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ в каждом проекте достигнуть наилучших результатов. Вместе с Заказчиком мы готовы внедрить на предприятии культуру строительства, основанную на лучших мировых практиках управления строительством и проектного менеджмента, создать определенную экосистему строительного предприятия. Это, в дальнейшем позволит снизить издержки предприятия и принести максимальную прибыль.
Функционирование отдела продаж строительных компаний в рыночных условиях

Функционирование отдела продаж строительных компаний в рыночных условиях

Каким образом могут эти специалисты влиять на продажи? А вот представьте, что Вы заключили многомиллионный договор, настроили планов со сроками и затратами, и воодушевившись, приступили к строительству объекта. А тут выясняются «небольшие» нюансы...
Читать далее
Типы подрядчиков в строительстве. Ботаник

Типы подрядчиков в строительстве. Ботаник

«Ботаник» – редкий тип подрядчика, эпизодически встречающийся в «диких джунглях» капиталистических взаимоотношений Заказчика и Подрядчика. Редок, но очень ценен! Надеемся, при слове «Ботаник» у многих читателей сразу же появилась определенная ассоциация: этакий не особо колоритный человек с очечками на носу,
Читать далее
Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Об этом рассуждает HR-эксперт Елена Машукова на страницах популярного казахстанского сетевого издания FORBES.KZ Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое – кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния,
Читать далее
5 трендов в строительстве в 2019 году

5 трендов в строительстве в 2019 году

Не будем здесь приводить многочисленные «портянки» из цифр, наверняка, в ближайшее время их предоставит на суд читателей какое-нибудь министерство статистики или многочисленные независимые эксперты и консалтинговые компании. Попробуем ориентироваться в тех фактах и данных, которые лежат «на поверхности». Возможно, этот
Читать далее
Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика.
Читать далее
Функционирование отдела продаж строительных компаний в рыночных условиях

Функционирование отдела продаж строительных компаний в рыночных условиях

Каким образом могут эти специалисты влиять на продажи? А вот представьте, что Вы заключили многомиллионный договор, настроили планов со сроками и затратами, и воодушевившись, приступили к строительству объекта. А тут выясняются «небольшие» нюансы...
Типы подрядчиков в строительстве. Ботаник

Типы подрядчиков в строительстве. Ботаник

«Ботаник» – редкий тип подрядчика, эпизодически встречающийся в «диких джунглях» капиталистических взаимоотношений Заказчика и Подрядчика. Редок, но очень ценен! Надеемся, при слове «Ботаник» у многих читателей сразу же появилась определенная ассоциация: этакий не особо колоритный человек с очечками на носу,
Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Об этом рассуждает HR-эксперт Елена Машукова на страницах популярного казахстанского сетевого издания FORBES.KZ Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое – кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния,
5 трендов в строительстве в 2019 году

5 трендов в строительстве в 2019 году

Не будем здесь приводить многочисленные «портянки» из цифр, наверняка, в ближайшее время их предоставит на суд читателей какое-нибудь министерство статистики или многочисленные независимые эксперты и консалтинговые компании. Попробуем ориентироваться в тех фактах и данных, которые лежат «на поверхности». Возможно, этот
Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика.
Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Каждая компания, работая в конкурентном поле, делает все необходимые вещи: повышает продажи, управляет человеческими ресурсами, производит товары, оказывает услуги, занимается снабжением или логистикой, и прочее. И эти функции обеспечивают жизнедеятельность компании. Организационное развитие – это то, как мы занимаемся самой
PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

Западных партнеров уже не удивить фразами, типа: «согласно договору аутсорсинга, часть специалистов, в удаленном проектном офисе, выполняет функциональные обязанности по составлению и подписанию исполнительной документации», или «согласно PMC-контракту, наши специалисты полностью обеспечивают выполнение обязанностей заказчика в области управления строительным
Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Руководитель проекта (руководитель строительной компании), который успешно реализовал не один проект, как раз и старается набирать людей, с которыми непосредственно сталкивался на прошлых объектах или которыми непосредственно управлял. Но, если таких людей не достаточно, чтобы успешно реализовать проект, то в
Меню для компаний: что вам подать из области управления персоналом?

Меню для компаний: что вам подать из области управления персоналом?

Ваша ситуация в компании, возможно, и далека от идеальной, но в целом стремится к модели постоянного усовершенствования. И это просто замечательно! Важно только оценивать себя с позиции доли рынка: каков сейчас наш кусок пирога относительно конкурентов? Где мы относительно рынка? Сейчас
Покупка земельного участка заказчиком. Риски и возможные последствия

Покупка земельного участка заказчиком. Риски и возможные последствия

Изначальной аксиомой является то, что ни один из инвесторов-застройщиков не хочет купить земельный участок где-то на окраине или в промзоне. Все хотят купить поближе к центру, с коммуникациями и большой проходимостью. Но затем в силу вступают законы рынка. Согласно которых,
Покупка жилья в новостройках. Осторожно! Земельный участок!

Покупка жилья в новостройках. Осторожно! Земельный участок!

Статья о том, насколько важно знать и понимать, на каком земельном участке построен ваш дом или гараж, школа ваших детей или больница, в которую ходите всей семьей. Данная тема, наверняка, будет интересна тем, кто задумывается о покупке недвижимости или земельного
5 простых заповедей для Заказчика в строительстве

5 простых заповедей для Заказчика в строительстве

Наши эксперты не только успешно реализуют проекты с строительстве и консалтинге, но и являются активными участниками комьюнити-сообществ и публикуются в модных интернет-порталах, освещающих проблемы консалтинга, маркетинга, управления компаниями. Эта статья, как раз, и была подготовлена для одного из таких порталов.
5 “золотых” правил, как помочь Заказчику

5 “золотых” правил, как помочь Заказчику

Успешной деятельность Подрядчика можно назвать тогда, когда строительство идет без срыва сроков, без увеличения стоимости проекта (или, напротив - необоснованного снижения стоимости, что может сказаться на качестве работ или на конечном пользователе объекта строительства, его комфортности или функциональности).
Роль и стоимость ошибок при принятии решения руководителем

Роль и стоимость ошибок при принятии решения руководителем

Количество усилий, которые необходимо приложить к исправлению ошибок на проекте, идущем не по плану, с течением времени увеличивается в геометрической прогрессии. (Непреложные законы управления проектами) Сегодня наш разговор пойдет об ошибках, которые очень часто совершаются в строительстве. О тех ошибках,
Строительные проекты: как ошибаются руководители

Строительные проекты: как ошибаются руководители

Случай из строительной практики: какой склад дешевле – арендованный или построенный собственными силами? Как принять оптимальное решение? Поразмышляем об ошибках, которые допускают руководители при строительстве объектов. Грубейшие просчеты допускаются не только руководителями среднего звена, но и топ-менеджерами строительных компаний. Учредители

Enter your keyword