Создание HR-отделов

Создание HR-отделов

Компании, которые создали HR отдел повышают свою результативность и эффективность в разы больше, чем те, кто не создал подобную структуру. И, как «говорит» бесстрастная статистика, все до единой компании, что создали собственный HR-отдел, повысили буквально все свои позитивные финансово-экономические показатели, в среднем, на 50 - 70 %. Разве это не весомое доказательство того, что обучение и развитие рабочих и служащих вашей компании по самым современным методикам, принесет организации только пользу?

Читать далее
248

Успешных проектов в консалтинге и управлении строительством

59

Компаний трансформировано и/или оптимизированы процессы управления

767000000

Сэкономлено собственниками и инвесторами

тест
+
тест
Оптимизация (снижение) затрат
Оптимизация работы складского хозяйства
+
Оптимизация работы складского хозяйства
Оптимизация (снижение) затрат

Философия компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ

За все годы работы в управлении строительством и консалтинге нашими экспертами наработан уникальный багаж экспертных знаний в этих двух смежных областях. Все это позволяет специалистам СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ в каждом проекте достигнуть наилучших результатов. Вместе с Заказчиком мы готовы внедрить на предприятии культуру строительства, основанную на лучших мировых практиках управления строительством и проектного менеджмента, создать определенную экосистему строительного предприятия. Это, в дальнейшем позволит снизить издержки предприятия и принести максимальную прибыль.
Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Об этом рассуждает HR-эксперт Елена Машукова на страницах популярного казахстанского сетевого издания FORBES.KZ Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое — кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния,
Читать далее
5 трендов в строительстве в 2019 году

5 трендов в строительстве в 2019 году

Не будем здесь приводить многочисленные «портянки» из цифр, наверняка, в ближайшее время их предоставит на суд читателей какое-нибудь министерство статистики или многочисленные независимые эксперты и консалтинговые компании. Попробуем ориентироваться в тех фактах и данных, которые лежат «на поверхности». Возможно, этот
Читать далее
Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика.
Читать далее
Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Каждая компания, работая в конкурентном поле, делает все необходимые вещи: повышает продажи, управляет человеческими ресурсами, производит товары, оказывает услуги, занимается снабжением или логистикой, и прочее. И эти функции обеспечивают жизнедеятельность компании. Организационное развитие – это то, как мы занимаемся самой
Читать далее
PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

Западных партнеров уже не удивить фразами, типа: «согласно договору аутсорсинга, часть специалистов, в удаленном проектном офисе, выполняет функциональные обязанности по составлению и подписанию исполнительной документации», или «согласно PMC-контракту, наши специалисты полностью обеспечивают выполнение обязанностей заказчика в области управления строительным
Читать далее
Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Об этом рассуждает HR-эксперт Елена Машукова на страницах популярного казахстанского сетевого издания FORBES.KZ Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое — кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния,
5 трендов в строительстве в 2019 году

5 трендов в строительстве в 2019 году

Не будем здесь приводить многочисленные «портянки» из цифр, наверняка, в ближайшее время их предоставит на суд читателей какое-нибудь министерство статистики или многочисленные независимые эксперты и консалтинговые компании. Попробуем ориентироваться в тех фактах и данных, которые лежат «на поверхности». Возможно, этот
Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика.
Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Каждая компания, работая в конкурентном поле, делает все необходимые вещи: повышает продажи, управляет человеческими ресурсами, производит товары, оказывает услуги, занимается снабжением или логистикой, и прочее. И эти функции обеспечивают жизнедеятельность компании. Организационное развитие – это то, как мы занимаемся самой
PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

Западных партнеров уже не удивить фразами, типа: «согласно договору аутсорсинга, часть специалистов, в удаленном проектном офисе, выполняет функциональные обязанности по составлению и подписанию исполнительной документации», или «согласно PMC-контракту, наши специалисты полностью обеспечивают выполнение обязанностей заказчика в области управления строительным
Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Руководитель проекта (руководитель строительной компании), который успешно реализовал не один проект, как раз и старается набирать людей, с которыми непосредственно сталкивался на прошлых объектах или которыми непосредственно управлял. Но, если таких людей не достаточно, чтобы успешно реализовать проект, то в
Меню для компаний: что вам подать из области управления персоналом?

Меню для компаний: что вам подать из области управления персоналом?

Ваша ситуация в компании, возможно, и далека от идеальной, но в целом стремится к модели постоянного усовершенствования. И это просто замечательно! Важно только оценивать себя с позиции доли рынка: каков сейчас наш кусок пирога относительно конкурентов? Где мы относительно рынка? Сейчас
Покупка земельного участка заказчиком. Риски и возможные последствия

Покупка земельного участка заказчиком. Риски и возможные последствия

Изначальной аксиомой является то, что ни один из инвесторов-застройщиков не хочет купить земельный участок где-то на окраине или в промзоне. Все хотят купить поближе к центру, с коммуникациями и большой проходимостью. Но затем в силу вступают законы рынка. Согласно которых,
Покупка жилья в новостройках. Осторожно! Земельный участок!

Покупка жилья в новостройках. Осторожно! Земельный участок!

Статья о том, насколько важно знать и понимать, на каком земельном участке построен ваш дом или гараж, школа ваших детей или больница, в которую ходите всей семьей. Данная тема, наверняка, будет интересна тем, кто задумывается о покупке недвижимости или земельного
5 простых заповедей для Заказчика в строительстве

5 простых заповедей для Заказчика в строительстве

Наши эксперты не только успешно реализуют проекты с строительстве и консалтинге, но и являются активными участниками комьюнити-сообществ и публикуются в модных интернет-порталах, освещающих проблемы консалтинга, маркетинга, управления компаниями. Эта статья, как раз, и была подготовлена для одного из таких порталов.
5 «золотых» правил, как помочь Заказчику

5 «золотых» правил, как помочь Заказчику

Успешной деятельность Подрядчика можно назвать тогда, когда строительство идет без срыва сроков, без увеличения стоимости проекта (или, напротив - необоснованного снижения стоимости, что может сказаться на качестве работ или на конечном пользователе объекта строительства, его комфортности или функциональности).
Роль и стоимость ошибок при принятии решения руководителем

Роль и стоимость ошибок при принятии решения руководителем

Количество усилий, которые необходимо приложить к исправлению ошибок на проекте, идущем не по плану, с течением времени увеличивается в геометрической прогрессии. (Непреложные законы управления проектами) Сегодня наш разговор пойдет об ошибках, которые очень часто совершаются в строительстве. О тех ошибках,
Строительные проекты: как ошибаются руководители

Строительные проекты: как ошибаются руководители

Случай из строительной практики: какой склад дешевле – арендованный или построенный собственными силами? Как принять оптимальное решение? Поразмышляем об ошибках, которые допускают руководители при строительстве объектов. Грубейшие просчеты допускаются не только руководителями среднего звена, но и топ-менеджерами строительных компаний. Учредители

Наша команда

Дмитрий Чуприна

Эксперт по организационному развитию

Эксперт по Организационному Развитию. Специализация: организационное и стратегическое развитие бизнес компаний. С 2000 по 2019 год реализовано более 350 проектов различной сложности, включая организационное развитие, стратегическое планирование, HR - проекты, бизнес – тренинги, лидерские программы.

Елена Машукова

Руководитель HR-направления

HR-эксперт, аналитик. С 2012 года более 300 консалтинговых проектов. Построила более 40 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана. Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций. Основатель HR-клуба Алматы. Со-основатель HR- форума для МСБ. Преподаватель MBA при Каспийском Университете г. Алматы.

Константин Бергал

Эксперт по строительству и управлению проектами

Профессиональный строитель. Опыт управления сложными, проблемными, "токсичными" проектами более 15 лет. Опыт работы в инжиниринговых и строительных проектах более 17 лет. Опыт построения и управления проектными командами. Опыт создания "с нуля" и внедрения организационной структуры строительного подразделения. Опыт снижения себестоимости проекта.

Наталья Шилова

Эксперт по сметному делу

Более 26 лет Наталья работает в сфере строительства и накопила большой багаж знаний как в области составления сметных расчетов, так и в области взаимодействия со службами как Заказчика, так и Генподрядчика/Подрядчика. Помимо этого, накоплен огромный опыт в экспертизе сметной документации и выдаче рекомендаций.

Enter your keyword