Перепечатка статьи из популярного интернет издания «Деловой Казахстан». Принял участие в данном проекте в качестве приглашенного эксперта по малоэтажному и индивидуальному жилищному строительству. Приятно отметить, что наши партнеры готовы внедрять все те наработки, которые имеются в России. С учетом местной специфики и климата. Создание культа малоэтажности — отличная идея и трудная задача. Жилищное строительство в
Конференция прошла в ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР» Москва, в рамках ежегодной выставки «Мир Стекла». Событие собрало более 100 HRспециалистов со всего Московского округа. Главными вопросами конференции стали: · Как обеспечить эффективность работы сотрудников компании в реалиях сегодняшнего дня? · Как помочь персоналу преодолеть стресс? · Как организовать эффективные антикризисные коммуникации? · Изменилась ли HR-политика в российских компаниях?
Решили в одной статье вывесить 2 новости, которые озвучены в последнее время. Не будем пока никак комментировать обе новости: 100 инициатив Правительства и 269 миллиардов рублей на льготную ипотеку в 2022 году. НОВОСТЬ 1. 100 инициатив Правительство выделит один триллион рублей на поддержку экономики России Правительство направит на поддержку российской экономики один триллион рублей. Об
По итогам работы Межрегионального Форума «Сибирь 2030. Строим будущее» была принята резолюция. Участники каждого мероприятия внесли свои предложения о поправках в действующее российское отраслевое законодательство. Оргкомитет Форума направил итоговый документ в Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ. А также полномочному представителю Президента РФ в СФО, администрацию губернатора Новосибирской области. Помимо этого, документ направлен в Министерство строительства
С учетом того, что сейчас прибыль складывается преимущественно за счет оптимизации издержек, нежели за счет доходов, то минимизация затрат, в условиях современной рыночной экономики, имеет очень важное значение, а неправильная организационная структура ведет к увеличению издержек и повышению себестоимости продукта (или проекта). Из этого следует логичный вывод о том, что выстроить наиболее оптимальную организационную структуру
Дорогие друзья! Уважаемые коллеги! Сегодня мы подводим краткие итоги работы выставки «Сибирская строительная неделя» и Форума «Сибирь 2030. Строим будущее». Почему мы, спросите вы? И причем здесь компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ? Все просто! Управляющий партнер консалтинговой компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ руководил организацией и проведением этого, крупнейшего за Уралом события! И, хотелось бы отметить, что данное мероприятие стало одним из
Почему хочу обратить внимание на этот вопрос? Все очень просто: предыдущий форум «Малоэтажная Россия – 2018» проведен чуть более меньшим составом и был не такой представительный. Но тот Форум был своеобразной точкой отсчета, после которой на малоэтажное индивидуальное строительство обратили внимание на самом высоком уровне. А два пункта из резолюции «Малоэтажная Россия-2018», через какое-то время, были озвучены Президентом России В.В. Путиным. Возможно, благодаря этому, тема «малоэтажки» стала одной из популярных тем среди чиновников и строителей.
Компания «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ» участвует в Международном форуме «Малоэтажная Россия — 2020» в качестве соорганизатора! Наши эксперты принимают участие в качестве сомодераторов круглых столов и спикеров, которые будут освещать наиболее актуальные и значимые темы в малоэтажном строительстве! Верим, что Международный форум «Малоэтажная Россия — 2020» пройдет на самом высшем уровне!
Мы продуктивно работали вместе по-крупному консалтинговому проекту — проводили трансформацию одной из компаний холдинга. Данный консалтинговый проект охватывал все виды деятельности: от оптимизации затрат, допустим, на машины и механизмы, до изменений в корпоративной культуре, которые затрагивали бизнес-процессы всего холдинга.
Помимо этого, мы приняли участие в разработке концепции и, в последующем, в изготовлении макета завода компании «Кыргыз Унаа Курулуш». Новый завод — это большой амбициозный проект по машиностроению и автосборочному производству в Кыргызстане.
Если поставить задачу, продумать алгоритм действий и найти решения, как загрузить работой оборудование и довести коэффициент использования оборудования до 85%, то, согласно расчетам наших экспертов, можем получить рост производительности более, чем на 40% (да-да, более сорока процентов!!!). При том, не нужно инвестировать в дополнительные линии, увеличивать производственные площади. Да и дополнительных сотрудников принимать на работу совсем не обязательно. И, совсем логично, что с таким ростом можно повысить заработную плату рабочим! Еще и собственнику останется.
Хотелось бы отметить, что эксперты международной консалтинговой компании «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ» вложили свою небольшую лепту в становление и развитие, не побоимся этого слова, кыргызстанского «монстра» авто и машиностроения.
Мы не сомневаемся, что большие и амбициозные планы вполне по плечу слаженному и сплоченному коллективу холдинга «Ихлас», в структуру которого входит автосборочное предприятие «Кыргыз Унаа Курулуш»!
Свершилось! Мы сделали это :))) Провели с Сергеем Подковыровым первый вебинар, совместно с организаторами из #СТРОЙКА2020 Вкратце о событии. Тема вебинара: «Как продолжать строить во время экономического кризиса? Поиск заказов, работа в новых условиях». О том, как пережить кризис с минимальным ущербом для своей компании, рассказали эксперты: Константин Бергал — специалист в области управления строительными
Сегодня третий день в онлайн-встречах с нашими коллегами из компании «СФЕРАСАЙТ»! На этом онлайне были уже конкретные вопросы от потенциальных клиентов из Казахстана об особенностях программного продукта по контролю и управлению строительством. Вот список этих вопросов: 1. Сроки реализации (сроки разворачиваемости) продукта. 2. Стоимость программного продукта для потенциальных покупателей услуги. 3. Что влияет на сроки
Сегодня в онлайн-встрече наши коллеги из компании «СФЕРАСАЙТ»! Это видео ВТОРОЙ (из трех) онлайн конференции, где проходил анонс программного продукта для контроля и управления строительством. Краткое содержание предыдущей серии: Продолжение смотрите на нашем канале в рубрике «ВРЕМЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ». #ВремяВозможностей — это цикл онлайн конференций, где в «самоизолированном» формате встречаются производители, строители, проектировщики, эксперты и многие
Сегодня в онлайн-встрече наши коллеги из компании «СФЕРАСАЙТ»! Это видео ПЕРВОЙ (из трех) онлайн конференции, где проходил анонс и обсуждение программного продукта для контроля и управления строительством. После этой части будет еще ДВЕ. Продолжение смотрите на нашем канале в рубрике «ВРЕМЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ». #ВремяВозможностей — это цикл онлайн конференций, где в «самоизолированном» формате встречаются производители, строители,
Вводные данные для кейса. — Кризис 2007-2010 годов на строительном рынке стран СНГ; — Избыток компаний, предлагающих услуги строительства. — Строительство здания головного офиса для регионального филиала крупного банка; Поставленные инвестором задачи: — Получить контракт на строительство здания головного офиса для регионального филиала крупного банка; — Успешно построить здание; — Сохранить с Заказчиком, по итогам
В течение 18 лет я строил системы продаж и коммерческие отделы разных компаний в Казахстане и Кыргызстане и пришел к определенным выводам, которые помогут вам построить свою систему. Для того чтобы успешно развиваться, компаниям необходимо время от времени пересматривать эффективность и результативность своей системы продаж, поскольку на каждом этапе роста и развития бизнеса возникают свои сложности
Чувство безопасности, стабильности, баланса, гармонии необходимы предпринимателю по одной простой причине – ему нужно постоянно принимать сильные взвешенные управленческие решения, так как это является основным продуктом деятельности менеджера Каждый удачливый предприниматель – однозначно психолог-практик. Однако наука психология богата теорией, которая остается бизнесмену недоступной из-за сложного и витиеватого изложения в специальной литературе. К тому же предприниматели,
Нет систем неуправляемых, поскольку даже самые плохие из них управляются. Но кем, как и почему так плохо? Найти и покорить это «нечто» – «задача-фикс». Нет систем неуправляемых, поскольку даже самые плохие из них управляются. Но кем, как и почему так плохо? Только узнав это, можно «пободаться» за эффективные системы управления. Почему людям так нужны системы?
Елена Машукова, написала статью специально для издания: – это краудсорсинговый проект, не имеющий аналогов в Рунете: Сообщество менеджеров, объединенных идеей профессионального роста. Участники сообщества обмениваются знаниями для того, чтобы повышать квалификацию и как следствие – собственную капитализацию на рынке труда. Если вы заинтересованы в успешной карьере, в развитии и повышении квалификации, этот проект – для
Многие подрядчики задаются вопросом: правил, как помочь заказчику при строительстве, чтобы и в дальнейшем стабильно получать контракты? Мы попытались ответить на этот вопрос. Для начала, давайте поговорим о роли Подрядчика в успешном строительстве. Имеется в виду, не те обязанности, которые Подрядчик обязан исполнять с точки зрения договорных условий или нормативно-правовой документации, а те проактивные действия,
Зачем строительным компаниям искать подрядчиков по управлению проектами? И самое главное – можно ли доверять аутсорсерам? Мы попробуем ответить на эти вопросы этой статьей. Современные проекты в строительном бизнесе отличает, в том числе, большая мобильность и наличие коммуникаций с партнерами по всему миру. Как следствие, часть «новомодных» (хотя как их можно назвать таким словом, если
Не будем здесь приводить многочисленные «портянки» из цифр, наверняка, в ближайшее время их предоставит на суд читателей какое-нибудь министерство статистики или многочисленные независимые эксперты и консалтинговые компании. Попробуем ориентироваться в тех фактах и данных, которые лежат «на поверхности». Возможно, этот прогноз будет очень субъективным. Возможно, кто-то скажет, что «автор впал в депрессию и ничего в
Разработка стратегии компании – это инструмент Победителей, позволяющий склонить все неопределённости и хаос рынка в свою пользу! Введение Симптомы кризиса роста Что делать Что такое культура стратегического планирования Что получите в результате Итак, начнем… Введение Самая главная проблема любого бизнеса – это знать, что нужно делать для того чтобы добиться успеха! Когда и почему стоит задуматься
Один из наших успешно реализованных кейсов: «Разработка стратегии развития строительной компании». Срок реализации — 2 месяца. Результат: Благодаря проекту по разработке и внедрению стратегии в строительной компании появилась культура стратегического планирования, оздоровились отношения между сотрудниками и появились признаки качественной корпоративной культуры. Описание проблемы Строительная компания является одним из структурных подразделений и дочерней компанией крупного промышленно-строительного
Типичная ошибка предпринимателя заключается в том, что он пытается вылечить все эти «боли» по одной. Так сказать, по мере их поступления. На это теперь уходит все рабочее время и ресурсы. Это нескончаемый список «болей» и решение одной проблемы, зачастую ведет к появлению новых нескольких.
Вам знакомы выше перечисленные симптомы кризиса роста? Значит, Ваша компания выросла и ей пора меняться, это естественный жизненный цикл для любой компании. Если компания не изменится и не приспособится к тому, что она теперь большая и требует других способов управления, ее ждет печальная участь всех, кто не пережил «детство».
Каким образом могут эти специалисты влиять на продажи? А вот представьте, что Вы заключили многомиллионный договор, настроили планов со сроками и затратами, и воодушевившись, приступили к строительству объекта.
А тут выясняются «небольшие» нюансы…
Уважаемые друзья, коллеги, партнеры, все те, кто работает или связан со строительным бизнесом! Консалтинговая компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ от всего сердца поздравляет Вас, дорогие строители, с лучшим праздником в году, с Днем строителя!
Консалтинговая компания «СтройБезПотерь», которая специализируется на консалтинге в строительстве принимает участие в традиционном Международном конгрессно-выставочном форуме «Строительство, Энергетика, Спецтехника, Безопасность», который в эти дни проходит в столице Республики #Кыргызстан, городе #Бишкек! Данный конгрессно-выставочный форум традиционно собирает участников и гостей форума не только со всего Кыргызстана, но и из Казахстана, России, Узбекистана, Таджикистана и других сопредельных
«Ботаник»
– редкий тип подрядчика, эпизодически встречающийся в «диких джунглях»
капиталистических взаимоотношений Заказчика и Подрядчика. Редок, но
очень ценен! Надеемся,
при слове «Ботаник» у многих читателей сразу же появилась определенная
ассоциация: этакий не особо колоритный человек с очечками на носу, возможно, в немного затасканном пиджаке. Физиономия интеллигентная. Его не назовешь красавчиком,
но он однозначно вызывает симпатии. Если начнете с ним разговаривать
про институт или учебу в школе, то обязательно выяснится, что у него,
как минимум, 1 красный диплом.
Как же компании управлять сотрудниками в кризисное время? Об этом рассуждает HR-эксперт Елена Машукова на страницах популярного казахстанского сетевого издания FORBES.KZ Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое — кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения
Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика. А это, в свою очередь, может привести к банкротству компании. Не стоит забывать и про имиджевые потери, которые в перспективе могут привести к отсутствию будущих контрактов и недополучению прибыли.
Каждая компания, работая в конкурентном поле, делает все необходимые вещи: повышает продажи, управляет человеческими ресурсами, производит товары, оказывает услуги, занимается снабжением или логистикой, и прочее. И эти функции обеспечивают жизнедеятельность компании. Организационное развитие – это то, как мы занимаемся самой компанией, как мы работаем с ее процессами, как мы их улучшаем и настраиваем все лучше и лучше, чтобы наша компания была большая, красивая, а также приносила очень много дохода. Организационное развитие – это деятельность по улучшению, развитию компании.
Руководитель проекта (руководитель строительной компании), который успешно реализовал не один проект, как раз и старается набирать людей, с которыми непосредственно сталкивался на прошлых объектах или которыми непосредственно управлял. Но, если таких людей не достаточно, чтобы успешно реализовать проект, то в силу вступает второй вариант — подбор людей по рекомендации
Ваша ситуация в компании, возможно, и далека от идеальной, но в целом стремится к модели постоянного усовершенствования. И это просто замечательно! Важно только оценивать себя с позиции доли рынка: каков сейчас наш кусок пирога относительно конкурентов? Где мы относительно рынка?
Сейчас наша самооценка и успехи относительно конкурентов почти целиком и полностью зависят от того, как мы управляем нашим персоналом.
Изначальной аксиомой является то, что ни один из инвесторов-застройщиков не хочет купить земельный участок где-то на окраине или в промзоне. Все хотят купить поближе к центру, с коммуникациями и большой проходимостью. Но затем в силу вступают законы рынка. Согласно которых, при выполнении всех необходимых характеристик (близость к центру, наличие сетей и коммуникаций, большая проходимость и пр.) стоимость 1 квадратного метра приобретаемого земельного участка начинает стремиться к заоблачным высотам. Следствием этого может стать превышение стоимости строительства объекта над ценой реализации. Попросту, это убытки.
Статья о том, насколько важно знать и понимать, на каком земельном участке построен ваш дом или гараж, школа ваших детей или больница, в которую ходите всей семьей. Данная тема, наверняка, будет интересна тем, кто задумывается о покупке недвижимости или земельного участка.
Наши эксперты не только успешно реализуют проекты с строительстве и консалтинге, но и являются активными участниками комьюнити-сообществ и публикуются в модных интернет-порталах, освещающих проблемы консалтинга, маркетинга, управления компаниями. Эта статья, как раз, и была подготовлена для одного из таких порталов.
Количество усилий, которые необходимо приложить к исправлению ошибок на проекте, идущем не по плану, с течением времени увеличивается в геометрической прогрессии. (Непреложные законы управления проектами) Сегодня наш разговор пойдет об ошибках, которые очень часто совершаются в строительстве. О тех ошибках, которые преднамеренно или непреднамеренно может совершать руководитель организации или руководитель проекта. Ошибках, которые могут привести
Случай из строительной практики: какой склад дешевле – арендованный или построенный собственными силами? Как принять оптимальное решение? Бывают ли ошибки у руководителей при реализации строительных проектов? Поразмышляем об ошибках, которые допускают руководители при строительстве объектов. Грубейшие просчеты допускаются не только руководителями среднего звена, но и топ-менеджерами строительных компаний. Учредители многих организаций тоже «не без греха».