А ведь четкое централизованное планирование времен СССР в строительстве имело массу очень важных рациональных зерен. Ведь тогда ежегодно составлялись ясные и понятные до деталей списки объектов планируемого строительства, где прописывались сроки на выполнение того или иного вида работ, считалось необходимое количество техники и строительных бригад, согласно сборника единых норм и расценок (ЕНИР). Финансирование осуществлялось только после утверждения перспективных планов строительства (т.е. инвестиции подчинялись также жесткому плану).

И что в итоге? Уже после череды финансовых кризисов ( в том числе, 1998, 2008, 2014 годов) большая часть «новых строителей» была вытеснена с рынка строительства стран СНГ и большинство инвесторов и управленцев строительных компаний начали осознавать важность правильного внедрения планирования (перспективного и текущего).

Самые «продвинутые» бизнесмены в сфере строительства, осознав этот факт, всерьез занялись формированием структур, которые бы обеспечивали правильное планирование на предприятии, в том числе в таких вопросах, как:

— создание графиков строительно-монтажных работ;

— создание графиков поставки материалов и оборудования;

— создание графиков движения рабочей силы,

— создание графиков финансирования.

Форм планирования, в современном строительстве, не так уж и много. Из имеющихся, следует отметить планы комплексные, специализированные, перспективные, стратегические, оперативные, локальные. Методик планирования, доступных современному руководителю, не так и много. Эксперты компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ с радостью готовы поделиться накопленным опытом в сфере текущего и перспективного планирования.

Следует отметить, что внедрение планирования в строительстве оказывает самое существенное влияние на все современные процессы по эффективному управлению деятельностью строительных организаций стран СНГ.

Главное то, что большинство руководителей строительных компаний осознали простую мысль — только благодаря продуманному планированию решаются и, в конечном итоге, выполняются все строительные проекты.

Перечислим базовые преимущества, для того, чтобы читатель понял, что дает строительным компаниям внедрение в работу различных видов планирования:

1). Планирование строительства позволяет рационально использовать все имеющиеся у компании и материально-технические и людские ресурсы (график СМР, график движения рабочей силы, график задействования машин и механизмов);

2). Финансовое планирование помогает ясно прогнозировать (и предельно эффективно использовать) финансирование строительных проектов (график финансирования);

3) Планирование поставок позволяет своевременно поставлять строительные материалы, оборудование и инструмент на строящиеся объекты (график поставки материалов (ТМЦ) и оборудования).

4) Планирование и распределение ролей участников проекта  позволяет серьезно и последовательно улучшить координацию между всеми участниками строительного процесса. В частности, между службами и отделами строительных компаний;

5) Планирование проектных работ повышает, едва ли не в разы, эффективность использования проектно-сметной документации (ПСД) и технической информации при выполнении всего комплекса Генподрядных и Генпроектных работ, выполняемых вашей организацией;

Из дополнительных плюсов хотелось бы отметить, что планирование колоссально упрощает и строго систематизирует все рабочие и контрольные функции подразделений строительной фирмы.

Тем не менее, необходимо понимать, что внедрение планирования не будет панацее от «всех бед» строительной компании. В любом процессе планирования в сфере строительства необходимо обязательно учитывать как объективные, так и субъективные, факторы, влияющие на строительный процесс. Эти факторы в планировании называются — «пределы планирования». И эти «пределы планирования» могут существенно ограничивать возможности планирования деятельности на долгосрочный период времени.

Частично, эти «пределы планирования» возникают из-за сохраняющейся экономической нестабильности в странах СНГ, плюс присутствия на рынке очень большого количества строительных компаний низкого профессионального уровня. Частично, могут возникать из-за отсутствия четкой стратегии строительной компании и отсутствия понимания в каком направлении будет двигаться строительная компания и строительный рынок в ближайшей перспективе.

Из полезной информации хотим отметить, что по степени охвата планирование делят на общее и частное. Общее планирование охватывает все строительные сферы, а частное лишь определенные специфичные области и их обычно не очень существенные строительные объемы.

К сожалению, сегодня, в период устойчивого уменьшения объемов строительства из-за различных политических и экономических факторов, компании вынуждены кардинально менять не только свои планы, но и стратегию развития.

А это очень непростая работа и она чаще всего не под силу персоналу строительных компаний стран СНГ. Ведь надо кардинально менять системы текущего и перспективного планирования в строительстве. Вести рекламные компании и акции, менять прогнозы по прибыли, бороться с «бременем кредитов» и т. д.

И как быть, спросите вы? Для этого надо просто обратиться в консалтинговую компанию «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ», давно и успешно работающую в сфере строительного консалтинга, и все эти заботы и проблемы могут быть успешно решены вместе с экспертами по строительству компании «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ». Ведь основной задачей экспертов как раз является помощь строительным компаниям в решении, казалось бы, совершенно нерешаемых проблем и задач!

Руководителям строительных организаций вовсе нет надобности выдумывать «велосипед» для спасения своей компании, он уже давно придуман и создан. Нужно просто овладеть этим инструментом для дальнейшего движения вперед!

Хотим отметить, что в активе экспертов международной консалтинговой компании «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ» (напомним, что офисы находятся в Москве, Алматы и Бишкеке) имеются десятки сложнейших строительных проектов. И непременным этапом в реализации этих проектов был этап внедрения планирования. Именно эксперты нашей компании реализовывали часть проектов, которые легли в базу данных компании «СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ».

Причем, проекты реализованы в различных природных и климатических зонах (субтропики, высокогорье, условия крайнего севера, степи). Сферы строительства, в которых данные проекты реализованы, также разнообразны: жилищное строительство, промышленное строительство, нефтегазовое строительство, сельское хозяйство.

Все проекты успешно завершены! И мы, с радостью, предоставим заинтересованным лицам фотоотчеты с мест реализации данных строительных проектов.

Добро пожаловать в мир текущего и перспективного планирования в строительстве!

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С КОМПАНИЕЙ СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ:

1. Работа на результат, а не для галочки
2. Многолетний опыт работы экспертов именно в строительной сфере
3. Инструменты и кейсы разработанные, протестированные и успешно реализованные во время кризисов
4. Уникальные процессы трансформации компании разработаны экспертами-практиками из строительной отрасли