Создание HR-отделов, HR консалтинг
Что такое HR-отдел? Зачем он нужен? Чем он отличается от отдела кадров и каковы возможности сотрудников HR-отдела по подбору персонала? Как создать HR отдел в компании? Зачем нужно создание HR отделов?
Наверняка, большинство руководителей больших и малых компаний на территории стран СНГ (в том числе, России, Казахстана, Кыргызстана), задавались этими и другими вопросами, касающимися работы HR-отделов. Тем более, что многие помнят работу еще советских отделов кадров. И воспоминания о работе этих отделов, наверняка, не самые лучшие.
Конечно, многие руководители знакомы с такими терминами, как «HR-менеджер», «HR-служба», «HR-отдел», но практически никто из них понятия не имеет, как должен быть построен и, самое главное, как будет функционировать современный и высокоэффективный HR-отдел.
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Анализируем проблему
На личной встрече с нашими экспертами-практиками, у вас будет возможность не только познакомиться, но и убедиться в том, что наши эксперты обладают необходимым набором компетенций. Вместе с вами мы детально обсудим все вопросы, касающиеся особенностей вашего бизнеса и обговорим предварительный план мероприятий по решению поставленных задач, пункты подготовленного коммерческого предложения.
Организуем встречу
В ходе очных встреч, мы детально обговариваем все нюансы ведения бизнеса вашей компании, выясняем потребности в изменениях или оптимизации затрат. Мы тщательно анализируем все проблемы и все варианты для наилучшего решения поставленных задач. Всё это является залогом успешного решения проблемы и доверительных отношений с другими компаниями.
Заключаем договор
Перед заключением договора мы, вместе с клиентом, обговариваем все пункты договора, составляем график реализации проекта и график платежей, обговариваем все формы отчетности, которые предоставляются нашей компанией на постоянной основе. Только после согласования всех условий договора и максимальной синхронизации виденья того продукта, который получим после реализации проекта, подписываются все документы для выполнения поставленных задач.
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
Компании, которые создали HR отдел повышают свою результативность и эффективность в разы больше, чем те, кто не создал подобную структуру.
Кстати, для информации: построение HR отделов компаний в России – одна из самых востребованных услуг. И, как «говорит» бесстрастная статистика, все до единой компании, что создали собственный HR-отдел, повысили буквально все свои позитивные финансово-экономические показатели, в среднем, на 50 – 70 %. Разве это не весомое доказательство того, что обучение и развитие рабочих и служащих вашей компании по самым современным методикам, принесет организации только пользу?
Для достижения успеха в этом направлении, вам необходимо осознать важность проведения целого ряда достаточно серьезных, поэтапных изменений не только в работе компании, отделов и подразделений, но и в работе будущих HR-менеджеров.
С чего начинается работа по созданию HR отдела в компании?
С чего необходимо начать эту непростую, но жизненно необходимую для любого вида бизнеса работу? Самый идеальный и наиболее подходящий для большинства организаций вариант – это обратиться к профессионалам. К тем, кто имеет за своими плечами успешный опыт реализации проектов по созданию HR-отделов. К тем, у кого одна из специализаций, именно построение профессиональной кадровой структуры. И мы уверены, что эксперты компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ именно те, кто поможет вам создать успешную структуру, профессионально решающую кадровые вопросы.
В первую очередь, необходимо предельно просто и точно определить цели, задачи и функционал который будет претворять в жизнь, к примеру, менеджер по подбору персонала HR-отдела. Итак, попробуем определить цели и задачи через проблемные места и «болевые точки» вашей организации:
Как создать HR отдел в организации с нуля
– Возможно, у вас неприемлемые условия для эффективной работы? Значит, их надо корректировать или даже кардинально менять.
– Возможно, у вас плохо поставлены процессы организации труда и информированность сотрудников. Значит, надо внедрять регулярные деловые собрания коллектива. Систему строгой отчетности, планирования работ и т. д.
– Необходима профессиональная HR аналитика основных причин текучести кадров. Почему ваши сотрудники приходят в компанию, но не могут сработаться с руководителем или другими членами вашего коллектива. В этом случае необходима совершенно новая система подбора персонала, впрочем, как и многие другие преобразования и «мини-реформы».
– Не менее важна задача поэтапного обучения основам HR руководящего состава организации и внедрения программ, их комплексного сопровождения и развития. И это лишь «тезисный список задач», которые возникают перед HR менеджером по персоналу любой компании, желающей быть лидером в своем секторе бизнеса.
И, пожалуй, наиболее важное. В результате HR- исследования, которое наиболее профессионально и качественно проведут эксперты СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ совместно с вами, мы выявим самую «горящую кадровую проблему» компании, которая и является «краеугольным камнем преткновения» для активного движения вашего бизнеса вперед.
А затем и начнем ее кардинально изменять в сторону позитива и непременно успеха. И в этом помогут наши эксперты под руководством опытного руководителя HR-экспертизы – Елены Машуковой, лично создавшей лично более сорока HR-отделов не только в малом и среднем бизнесе, но и в крупных корпорациях и государственных структурах.
За последние 7 лет, начиная с 2012 года, мы создали по-настоящему профессиональную команду, для которой попросту нет секретов в сфере HR. Наш профессиональный слоган: «Только опережая время, мы и достигаем успеха». Мы построили действительно уникальную и совершенную (если не идеальную) схему работы. И да, специалисты СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ готовы делиться этой схемой работы со всеми организациями и компаниями России, Казахстана и Кыргызстана. С теми, кто желает быть не безликим субъектом МСБ, а лидером на долгие годы.
ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С КОМПАНИЕЙ СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ:
- Экономия времени и финансовых средств
- Адаптация новичков
- Эффективность работы
- Нематериальная мотивация
- Материальная мотивация
- Развитие сотрудников
О компании
Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — 15 лет в консалтинге и управлении строительными проектами”
Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — международная консалтинговая компания, реализующая консалтинговые проекты в строительстве. Мы не понаслышке знаем, что такое консалтинг в строительстве. За 15 лет в управлении строительными проектами и консалтинге экспертами СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ накоплен, не побоимся громких слов, уникальный опыт. Да, без ложной скромности можно констатировать, что тот опыт, которым обладают наши эксперты, помогает собственникам и руководителям строительных компаний в таких областях знаний, как:
- организационное развитие предприятия,
- снижение затрат при строительстве,
- оптимизация работы отдела поставок,
- построение организационной структуры строительной компании,
- построение HR-отдела строительной компании,
- трансформация (апгрейд) строительной компании,
- внедрение планирования в строительной компании,
- построение отдела продаж строительной компании,
- упорядочение и систематизации ВСЕХ процессов предприятия.
Наши партнеры
