Оптимизация затрат в строительстве
Одним из ключевых направлений деятельности экспертов компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ является оптимизация (снижение) затрат строительных компаний, которым СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ оказывает консалтинговые услуги по договору.
Как же удается нашим специалистам добиваться успехов в этом непростом и, на первый взгляд, «непрозрачном» виде деятельности?
Все, на самом деле, очень просто! Нужно знать и, по возможности, придерживаться пяти простых видов оптимизации (снижения) затрат при проектировании и строительстве:
1. Правильно составленное Техническое задание на проектирование;
2. Своевременное и наиболее полное получение Исходно-разрешительной документации;
3. Качественно выполненная проектная документация, которая включает в себя все разделы проектирования и набор наиболее рациональных и технологичных решений;
4. Строительно-монтажные работы на объекте, которые выполняются качественно и в срок
5. Своевременная сдача построенного объекта в эксплуатацию.
Эксперты компании СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ в совершенстве освоили эти пять простых правил. И с радостью готовы рассказать, как эти пять видов оптимизации строительных затрат работают в комплексе.
Свяжитесь с нами
Заполните простую форму либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.
Анализируем проблему
Защита прав на принадлежащую компании собственность и минимизация возможных рисков являются важнейшим аспектом деятельности компании и должны быть организованы с учетом всех нюансов функционирования экономики и регулирующих органов. Анализ проблемы и всех возможных мер по ее решению — залог успешного существования компании.
Организуем встречу
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Заключаем договор
На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.
Реализуем проект
Мы реализуем проект в определенные договором сроки в точном соответствии с утвержденным планом и желаемым результатом, учтем все ваши замечания.
1. Наиболее полно и правильно составленное Техническое задание на проектирование
Попробуйте, начав с самого первого шага, начать оптимизировать (снижать) затраты при строительстве. И первый шаг – правильно составленное ТЗ на проектирование.
Казалось бы, при чем тут стройка и Техническое задание на проектирование? Ведь ТЗ (техническое задание) на проектирование делается в самом начале, когда у Инвестора или заказчика, кроме идей. Набросков, концептов и предпроектных проработок ничего нет?
В том то и дело, что Техническое задание на проектирование как раз и является формой документирования всего того, что, в дальнейшем, и станет построенным объектом.
Как это сделать? Элементарно. На стадии выдачи задания на проектирование, необходимо тщательно изучить и проанализировать пожелания и требования всех отделов и структур Инвестора-Заказчика.
Исходя из опыта проектирования и ведения работ, можно рекомендовать выбор тех или иных материалов, состав инженерных сетей, виды отделки, дизайнерские решения и пр. В общем, все то, что, в дальнейшем, удовлетворит потребности Инвестора-заказчика и поможет успешно провести процесс строительства, учитывая финансовые возможности и закладываемые временные рамки.
2. Своевременное и наиболее полное получение Исходно-разрешительной документации
Для снижения затрат при строительстве, необходимо понимать, что крайне необходимо оформление всей необходимой разрешительной документации, получении технических условий на подключение к городским (или иным) коммуникациям. И, несмотря на то, что часть документов, технических условий и разрешений будут выдаваться несвоевременно (из-за бюрократических препон или разгильдяйства сотрудников), крайне важно получить максимально полный комплект исходно-разрешительной документации (ИРД).
В чем же здесь экономия? А в том, что при отсутствии того или иного разрешительного документа (Технические условия на подключение к сетям, ГПЗУ (Градостроительный план земельного участка), ППТ (проект планировки территории), разрешение на строительство, ордер на земляные работы и пр.) надзорные органы могут наложить штрафы, которые исчисляются сотнями тысяч рублей. Ко всему этому добавляются риски по приостановке работ надзорными органами.
3. Выбор лучших решений при проектировании
В процессе проектирования, необходимо детально рассматривать все проектные решения как с точки зрения стоимости, так и с точки зрения технологии. В идеале, если проектировщики будут предлагать несколько проектных решений по какому-то виду работ. И будет возможность выбрать наилучшее решение как с технологической так и с финансовой точек зрения.Ко всему этому крайне желательно привлечение альтернативных команд проектирования к обсуждениям проектных решений, и обсуждение всех достоинств-недостатков запроектированных решений.
4. Строительно-монтажные работы на объекте, которые выполняются качественно и в срок
Не будем долго и нудно объяснять, насколько важно своевременное, в рамках утвержденного графика СМР, выполнение строительно-монтажных работ, которые «тянут» на себя основную часть затрат на проекте. Причем, затрат не только финансовых ресурсов, но и машин, механизмов, трудовых, и материальных ресурсов. Своевременно построенный объект позволит снизить затраты не только затраты на переменные издержки (Фот, тмц, машины и механизмы), но и постоянные издержки (аренды офисов, зарплата административно управленческого персонала, привлеченного к проекту и пр.).
То же самое можно и сказать про качество выполненных работ. Чем выше качество строительно-монтажных работ, тем меньше затрат придется тратить на исправление или переделку брака при строительстве.
Одним из факторов снижения затрат при ведении СМР является своевременное исправление и устранение ошибок проектирования при строительстве.
Во время строительства всегда возникают вопросы, касающиеся тех или иных изменений, пересогласований, связанных с ошибками в проектно-сметной документации, сменой пожеланий или финансированием того или иного строительного проекта.
И тут не стоит быть в стороне от решения данных проблем. Как вариант, особо отчаянные руководители останавливают стройку, ждут решения от Генпроектировщика или Технадзора. Это неправильная позиция и кроме убытков ни к чему хорошему не приводит. Намного эффективнее, если команда управления проектом предпринимает все усилия для решения создавшейся проблемы, предложив наиболее оптимальное решение.
5. Своевременная сдача построенного объекта в эксплуатацию.
Как долго бы не длились процессы получения ИРД (исходно-разрешительной документации), проектирования, строительства (СМР), приходит время, когда все работы завершены и объект готов к сдаче в эксплуатацию. И здесь, для снижения затрат, необходимо своевременно и без лишней волокиты, выполнить все необходимые требования и процедуры и сдать построенный объект.
Эксперты СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ готовы помочь в этих вопросах и научить специалистов вашей компании соблюдать эти нехитрые правила, которые помогут вам оптимизировать (снизить) затраты при строительстве.
ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С КОМПАНИЕЙ СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ:
- Работа на результат, а не для галочки
- Многолетний опыт работы экспертов именно в строительной сфере
- Инструменты и кейсы разработанные, протестированные и успешно реализованные во время кризисов
- Уникальные процессы трансформации компании разработаны экспертами-практиками из строительной отрасли
О компании
Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — 15 лет в консалтинге и управлении строительными проектами”
Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — международная консалтинговая компания, реализующая консалтинговые проекты в строительстве. Мы не понаслышке знаем, что такое консалтинг в строительстве. За 15 лет в управлении строительными проектами и консалтинге экспертами СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ накоплен, не побоимся громких слов, уникальный опыт. Да, без ложной скромности можно констатировать, что тот опыт, которым обладают наши эксперты, помогает собственникам и руководителям строительных компаний в таких областях знаний, как:
- организационное развитие предприятия,
- снижение затрат при строительстве,
- оптимизация работы отдела поставок,
- построение организационной структуры строительной компании,
- построение HR-отдела строительной компании,
- трансформация (апгрейд) строительной компании,
- внедрение планирования в строительной компании,
- построение отдела продаж строительной компании,
- упорядочение и систематизации ВСЕХ процессов предприятия.
Наши партнеры
