Главная>Новости>7 июня состоялась Конференция «HR в стекольной отрасли | HR АНКЛАВ»
HR-консалтинг
7 июня состоялась Конференция «HR в стекольной отрасли | HR АНКЛАВ»
Конференция прошла в ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР» Москва, в рамках ежегодной выставки «Мир Стекла». Событие собрало более 100 HRспециалистов со всего Московского округа. Главными вопросами конференции стали:
· Как обеспечить эффективность работы сотрудников компании в реалиях сегодняшнего дня?
· Как помочь персоналу преодолеть стресс?
· Как организовать эффективные антикризисные коммуникации?
· Изменилась ли HR-политика в российских компаниях? и др.
Алексей Михайлов — модератор конференции HR АНКЛАВ
Организаторами конференции выступили:
— Выставка «Мир стекла» более 20 лет сохраняет позиции крупнейшей отраслевой площадки в России и странах Восточной Европы. С ее проведением связано возрождение лучших традиций стекольного производства, продвижение на российский рынок новых технологий, передового оборудования и инструментов для производства и обработки стекла.
— Международная консалтинговая компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры», компания занимается вопросами организационного развития, и оказывает тренинговые и консалтинговые услуги в Казахстане, России и Кыргызстане уже более 20 лет. За это время нами реализовано более 1000 проектов различного уровня сложности, среди них большую часть занимают проекты по HR-консалтингу.
В рамках конференции спикеры и участники обсудили актуальные задачи управления персоналом в стекольной отрасли в новых условиях, практические кейсы, проверенные инструменты и методики от ведущих HR-экспертов России и стран СНГ.
С приветственным словом к участникам конференции обратился почетный гость, Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии РФ, кавалер орденов Ленина, Дружбы Народов, Знак Почета, награжденный орденом «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степени, медалью Столыпина П.А. I степени, Заслуженный строитель Российской Федерации — Басин Ефим Владимирович.
В рамках своего выступления Василина Соколова рассказала о ключевых трендах в области #hr, новых вызовах и возможностях, которые предлагает рынок высоких технологий, начиная от уже привычных чат-ботов до продвинутых кейсов с VR.
Елена Машукова рассказала в своем выступлении, что такое #грейды, для кого (каких компаний) целесообразно применять и рассказали практические #кейсы из практики.
Лада Левашова рассказала в своем выступлении про альтернативный взгляд на корпоративные мероприятия, раскрыла принципы коммуникации в команде через принцип «открытых дверей». Поделилась личным кейсом по повышению вовлеченности персонала до 100%.
Ольга Филиппова рассказала в своем выступлении кому и зачем нужны #okr. Поделилась опытом как внедрить OKR в #компании: опыт, лайфхаки и ошибки. Рассказала личный кейс: обучение и внедрение в работу OKR в компании.
Новоселов Виктор Анатольевич — Доктор технологий и инжиниринга, советник Российской академии Архитектуры и строительства, Заслуженный #строитель России. #президент Союза проектировщиков России в своем приветственном слове отметил важность подготовки кадров в стекольной промышленности, сказал о том, что в современных условиях крайне необходимо усилить обучение и подготовку кадрового резерва и высказал пожелание проводить больше мероприятий подобного уровня, т.к. они являются своеобразной копилкой идей и технологий и позволяют производить обмен лучшими практиками в кадровом делопроизводстве.
Иоланта Саркисян рассказала в своем выступлении про антикризисные #коммуникации и роль #топ-менеджеров в процессе, а также о том, какими знаниями должны обладать HR и специалисты по внутренним коммуникациям.
Татьяна Слепцова поделилась в своем выступлении статистикой и инсайтами, как изменилась роль автоматизации HR-процессов. Рассказала кейсы, как крупные компании поддерживают и удерживают сотрудников с помощью чат-ботов. Показала, как в течение нескольких минут запустить в мессенджерах пульс-опрос или рассылку с актуальной информацией для вашей команды.
Анна Юркина рассказала в своем выступлении, что важно учесть при планировании #фот.
Вячеслав Золотарев рассказал в своем выступлении почему сейчас вопрос наличия правильных коммуникаций стал острее. Рассказал, как правильные коммуникации могут снять часть тревожности сотрудников. Коммуникации с ТОП-менеджментом / руководством, как вовлечь их и почему это важно, как реализовывать. Поделился кейсом из своей практики.
Константин Рагозин (по совместительству организатор данной HR конференции) рассказал про новый телеграм-канал НАСТРОЙ HRдля топовых спикеров и экспертов по кадрам — https://t.me/nastroihr и новое слово в коммуникации HR экспертов и специалистов.
Конференция стала, площадкой для нетворкинга, где участники нашли себе новых клиентов и познакомились с единомышленниками!
Аудит управленческого учета
Что дает?
Методологическую базу для построения эффективной прозрачной комплексной системы управленческого учета и достоверной управленческой отчетности.
Кому нужна?
Владельцам и руководителям, заинтересованным в наличии и совершенствовании действенных инструментов своевременного получения оперативной достоверной информации для принятия верных управленческих решений.
Описание услуги
Перед началом работы мы заключаем Соглашение о конфиденциальности, получаем доступы к информационным системам и при необходимости бумажные документы.
Проводим аудит с целью выявления налоговых рисков по следующим налогам:
Аудит проводится по трём направлениям.
1. Анализ Бизнес-процессов компании, а именно анализ областей и документов, включая анализ функциональных обязанностей сотрудников Бухгалтерии, ПЭО, Руководителей Проектов и пр.
2. Аудит действующей системы управленческого учета, в т.ч. порядок получения управленческой инфоримации (кто, когда, на каком основании) и наличие точек контроля (проверка достоверности)
3. Аудит системы Бюджетирования (если существует) включая анализ доходности проектов и анализ консолидированной отчетности.
Результат услуги
По итогам аудита вы получаете отчет о существующей системе управленческого учета, анализ потенциала повышения эффективности работы подразделений финансового блока, а также компании в целом.
В т.ч. выявление «тонких мест» для возможных хищений на всех уровнях иерархии управления.
По итогу Исполнителем будет предложена конкретная программа по усовершенствованию системы управленческого учета компании.
Сценарное планирование
Что дает?
Варианты развития компании при изменении тех или иных внешних факторов, уверенность в условиях неопределенности
Кому нужна?
Компаниям и организация, которые видят потенциал своего развития в ближашее время, в условиях неопределенности и перестройки экономических взаимоотношений
Описание услуги
Формулировка главной задачи, которую должен решить бизнес в настоящий момент;
Выявление главных внешних движущих сил, которые максимально влияют на ваш бизнес и задают для него максимальную неопределённость;
Разработка сценария будущего исходя из того, как могут и будут взаимодействовать эти движущие силы;
Определение какой компания должна быть, что уметь и что делать для успеха в каждом сценарии;
Объединение принципов успеха, повторяющихся во всех сценариях;
Формулировка задач и проектов, направленных на пересборку вашего бизнеса;
Обеспечение стратегической готовности к изменениям.
Результат услуги
Сформулированы цели и задачи, которые необходимо решать в ближайшее время;
Разработаны различные варианты развития компании с учетом возможных факторов и изменений во внешней среде;
Обеспечена готовность команды к изменениям в компании