Статьи экспертов

Разработка стратегии развития строительной организации — блажь или жизненная необходимость?

Разработка стратегии развития строительной организации — блажь или жизненная необходимость?

Типичная ошибка предпринимателя заключается в том, что он пытается вылечить все эти «боли» по одной. Так сказать, по мере их поступления. На это теперь уходит все рабочее время и ресурсы. Это нескончаемый список «болей» и решение одной проблемы, зачастую ведет к появлению новых нескольких.

Вам знакомы выше перечисленные симптомы кризиса роста? Значит, Ваша компания выросла и ей пора меняться, это естественный жизненный цикл для любой компании. Если компания не изменится и не приспособится к тому, что она теперь большая и требует других способов управления, ее ждет печальная участь всех, кто не пережил «детство».

Read more
Функционирование отдела продаж строительных компаний в рыночных условиях

Функционирование отдела продаж строительных компаний в рыночных условиях

Каким образом могут эти специалисты влиять на продажи? А вот представьте, что Вы заключили многомиллионный договор, настроили планов со сроками и затратами, и воодушевившись, приступили к строительству объекта.
А тут выясняются «небольшие» нюансы…

Read more
Типы подрядчиков в строительстве. Ботаник

Типы подрядчиков в строительстве. Ботаник

«Ботаник»
– редкий тип подрядчика, эпизодически встречающийся в «диких джунглях»
капиталистических взаимоотношений Заказчика и Подрядчика. Редок, но
очень ценен! Надеемся,
при слове «Ботаник» у многих читателей сразу же появилась определенная
ассоциация: этакий не особо колоритный человек с очечками на носу, возможно, в немного затасканном пиджаке. Физиономия интеллигентная. Его не назовешь красавчиком,
но он однозначно вызывает симпатии. Если начнете с ним разговаривать
про институт или учебу в школе, то обязательно выяснится, что у него,
как минимум, 1 красный диплом.

Read more
Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Об этом рассуждает HR-эксперт Елена Машукова на страницах популярного казахстанского сетевого издания FORBES.KZ Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое — кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые […]

Read more
5 трендов в строительстве в 2019 году

5 трендов в строительстве в 2019 году

Не будем здесь приводить многочисленные «портянки» из цифр, наверняка, в ближайшее время их предоставит на суд читателей какое-нибудь министерство статистики или многочисленные независимые эксперты и консалтинговые компании. Попробуем ориентироваться в тех фактах и данных, которые лежат «на поверхности». Возможно, этот прогноз будет очень субъективным. Возможно, кто-то скажет, что «автор впал в депрессию и ничего в […]

Read more
Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что такое «токсичный» строительный проект? Введение в тему

Что же подразумевает данное толкование? Попробуем еще немного детализировать. Строительная компания подвергается огромным рискам при реализации «токсичного» проекта. Недооценка возникающих рисков может привести к большим убыткам по завершению проекта. А строительная компания может стать участником судебных разбирательств в качестве ответчика. А это, в свою очередь, может привести к банкротству компании. Не стоит забывать и про имиджевые потери, которые в перспективе могут привести к отсутствию будущих контрактов и недополучению прибыли.

Read more
Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Организационное развитие: каков он – жизненный цикл компании?

Каждая компания, работая в конкурентном поле, делает все необходимые вещи: повышает продажи, управляет человеческими ресурсами, производит товары, оказывает услуги, занимается снабжением или логистикой, и прочее. И эти функции обеспечивают жизнедеятельность компании. Организационное развитие – это то, как мы занимаемся самой компанией, как мы работаем с ее процессами, как мы их улучшаем и настраиваем все лучше и лучше, чтобы наша компания была большая, красивая, а также приносила очень много дохода. Организационное развитие – это деятельность по улучшению, развитию компании.

Read more
PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

PMC контракт в строительстве. Преимущества данного вида контрактов

Западных партнеров уже не удивить фразами, типа: «согласно договору аутсорсинга, часть специалистов, в удаленном проектном офисе, выполняет функциональные обязанности по составлению и подписанию исполнительной документации», или «согласно PMC-контракту, наши специалисты полностью обеспечивают выполнение обязанностей заказчика в области управления строительным проектом». А вот многие строительные компании СНГ (российские, казахстанские, кыргызстанские…) не совсем в курсе, что бывает такая разновидность контрактов при строительстве, когда специалисты специально нанятой компании выполняют те или иные функции заказчика.

Read more
Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Руководитель проекта (руководитель строительной компании), который успешно реализовал не один проект, как раз и старается набирать людей, с которыми непосредственно сталкивался на прошлых объектах или которыми непосредственно управлял. Но, если таких людей не достаточно, чтобы успешно реализовать проект, то в силу вступает второй вариант — подбор людей по рекомендации

Read more
Меню для компаний: что вам подать из области управления персоналом?

Меню для компаний: что вам подать из области управления персоналом?

Ваша ситуация в компании, возможно, и далека от идеальной, но в целом стремится к модели постоянного усовершенствования. И это просто замечательно! Важно только оценивать себя с позиции доли рынка: каков сейчас наш кусок пирога относительно конкурентов? Где мы относительно рынка?
Сейчас наша самооценка и успехи относительно конкурентов почти целиком и полностью зависят от того, как мы управляем нашим персоналом.

Read more
1 2

Enter your keyword